Planeamiento Estratégico
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Ayudamos a nuestros clientes, con ideas y con metodología, en la definición de su estrategia y en la estructuración de las iniciativas y planes de acción requeridos para implementarla exitosamente.

La secuencia macro de actividades que seguimos es la siguiente:

  • Realizamos un diagnóstico organizacional completo (interno y externo);
  • Definimos la Visión, Misión y Valores de la organización;
  • Listamos la matriz de objetivos estratégicos generales y específicos;
  • Armamos el plan de iniciativas, con responsables y fechas objetivo;
  • Apoyamos en la comunicación de la estrategia al resto de la organización;
  • Acompañamos a nuestro cliente en la implementación de las iniciativas;

Optimización & digitalización de procesos
Ayudamos a nuestros clientes a optimizar contundentemente su modus operandi, y lo logramos mediante la identificación precisa de las principales oportunidades de mejora (operativas, administrativas, comerciales), el posterior diseño de las soluciones idóneas y, finalmente, la implementación de las mismas. Hacemos esto involucrando a todos los actores principales de nuestro cliente, lográndose así una verdadera transformación cultural en su organización.

La secuencia macro de actividades que seguimos es la siguiente:

  • Diagnosticamos la operatividad actual e Identificamos las oportunidades cuali-cuantitativas más relevantes (mermas, desperdicios, retrabajos, descoordinación entre las áreas, ineficiente uso de la tecnología con la que se cuenta, etc.);
  • Cuantificamos el potencial impacto económico de dichas mejoras y ponemos de acuerdo a la organización en el potencial y en el plan de mejora a seguir;
  • Diseñamos las soluciones que puedan capitalizar las oportunidades;
  • Implementamos las soluciones y damos seguimiento hasta que los resultados se afiancen; esto implica también el manejo del cambio
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Rediseño Organizacional

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Ayudamos a nuestros clientes a optimizar su estructura organizacional, lo cual implica definir la cantidad idónea de niveles jerárquicos que se debe tener (capas o layers), las líneas de reporte, los ratios jefe/subordinado (span of control) y la cantidad ideal de personas por área y por puesto. Adicionalmente, agregamos valor en la definición de los perfiles requeridos, en la evaluación de los perfiles actuales y en la impartición de talleres organizacionales para desarrollar habilidades duras y blandas.

La secuencia macro de actividades que seguimos es la siguiente:

  • Diagnosticamos la estructura organizacional actual tanto en su forma (arquitectura), como en la cantidad de personas y en los perfiles de las mismas;
  • Proponemos ajustes a la arquitectura y a la cantidad de personas, y hacemos esto basándanos en benchmarks internacionales;
  • Implementamos los cambios;
  • De ser necesario, impartimos talleres grupales llamados Desarrollo de Habilidades Gerenciales para potenciar y capacitar al recurso humano en temas críticos de gestión tanto "duros" como "blandos". Estos talleres generan un enorme valor pues sensibilizan a la gente facilitando así enormemente la implementación y el manejo del cambio;

Gestión de Consumos
Ayudamos a nuestros clientes a identificar los niveles actuales de desperdicio (o mal uso) de los diferentes consumbibles de la organización, a definir estándares óptimos de utilización, a comunicar y concientizar a la organización en torno al uso eficiente de los recursos y a implementar planes de acción monitoreados con indicadores:

Las cuentas de gasto donde intervenimos con más frecuencia son:

  • Energía eléctrica;
  • Comunicaciones;
  • Gastos de viaje y viáticos;
  • Materias primas y productos en proceso;
  • Material de empaque;
  • Productos de oficina;
  • Entre otros;

 

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