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La peligrosa dualidad de la transformación digital

(Por: Fernando Marañón)

 La transformación digital está dividiendo a muchas organizaciones internamente, separándolas en dos grupos, cada uno con modelos de negocios completamente diferentes: el negocio tradicional que es el que está alimentando el presente de la organización, pero que tiene un futuro amenazado, y el nuevo modelo digital que será el que dé de comer a la organización en un futuro cercano. (Seguir leyendo)


La necesidad de transformar el ecosistema empresarial

 (Por: Fernando Marañón) 

El entorno empresarial actual es una amalgama en la que conviven negocios antiguos y tradicionales con negocios tecnológicos y disruptivos; prácticas rígidas y jerárquicas de liderazgo paternalista con modelos democráticos y flexibles; líderes enfocados en el control a quienes les cuesta asumir un liderazgo de menor mando y más influencia, trabajando con nuevas generaciones de talento innovador y creativo. Todo esto es ya de por sí un gran reto. (Seguir leyendo)


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Más allá de la transformación digital

 (Por: Fernando Marañon) 

La transformación digital es una realidad incuestionable a la que se van sumando paulatinamente las empresas con mayor o menor rapidez, en función del riesgo de desaparición o reinvención total de su negocio. Pero, ¿realmente que es la transformación digital? A mi entender, la transformación digital no es solo comprar maquinas, implementar algoritmos matemáticos complejos, data mining para conocer mejor al cliente, etc. (Seguir leyendo)


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Propuestas para hacer más eficiente al sector público (parte II)

(Por: Ignacio Barros) 

En la primera parte de esta saga mencioné que en el sector público, al igual que en el sector privado, las instituciones tienen clientes internos y externos. Los internos son todos aquellos empleados que forman parte de la cadena de trabajo y que colaboran entre ellos siguiendo una relación interna cliente-proveedor de información o de producto en proceso hasta llegar al entregable final que será entregado al cliente externo que es “quien que paga la factura”, por decirlo de algún modo. (Seguir leyendo)


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El proceso innovador 

(Por: Alberto Zaharia) 

El mundo se encuentra en constante cambio y evoluciona a una velocidad vertiginosa. Las ciudades cambian y surgen nuevas necesidades. Nuevos productos y servicios aparecen constantemente para satisfacer los nuevos requerimientos y necesidades de los consumidores. Desde las construcciones donde vivimos y trabajamos, hasta los autos que usamos, o los utensilios con los que comemos, todo lo que usamos fue en algún momento diseñado para crear una unión entre la forma y la función. ¿Se puede lograr que estos productos sean interesantes o atractivos?  (Seguir leyendo)


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 Propuestas para hacer más eficiente al sector público (parte I) 

(Por: Ignacio Barros) 

En las últimas tres décadas, los líderes de instituciones públicas de varios países del mundo han buscado maneras de reducir el desperdicio a través de programas de mejoramiento operacional inspirados en Lean o en Six Sigma. Las técnicas clásicas para eliminar el derroche, la variabilidad y la inflexibilidad se han utilizado con éxito en algunas agencias públicas, pero otras muchas instituciones las han aplicado sin éxito y la gran mayoría no han empezado siquiera el camino. (Seguir leyendo)